这些画面让强迫症感到极度舒适

发布时间：2023-08-18 07:34:43   来源：BOB主页

　　6S管理是一种科学合理的管理方法。近年来，中国商飞试飞中心积极响应公司要求，将6S管理做到实处、做到细处，通过标注查询标识、责任捆绑、标准化物品摆放等创新6S管理举措，在规范办公现场管理的同时，有效提升了工作效率。

　　在试飞中心职能管理部门，除了能看到处理各种审批、报销、归档等热火朝天的工作场面，还能看到标准规范的桌柜标识、6S责任区。在过去，有些部门书柜里摆满各种图书但疏于管理，如果要找一本有关党史教育书籍，就得一本本地翻，找起来很是吃力，而现在，办公设备、储物柜的明确标识，分类放置相关物品，让员工没开柜子就知道物品摆在哪个位置，从而非常大地节省了办公准备时间。

　　专项整顿，规范管理。党群工作部各党（总）支部办公区域及党建活动室自查整改为契机，开展集中整顿。走访祝桥基地 14 个党（总）支部所在部门办公区域和 13 个党建活动室，以问题为导向，发布《关于各党（总）支部办公区域及党建活动室自查反馈问题的整改通知》，明确荣誉及书籍等集中摆放、板块更新等6S管理标准，提出整改措施及整改要求，以最快的速度抓整改、促落实。

　　逐项对照，强化考核。测试工程部积极做出响应，制定部门6S管理细则，把6S五星级标准对办公位，从桌面到桌下，办公椅，卡座柜、矮柜的物品摆放等以及公共区域的要求，让员工可以逐条逐项对照。同时，将整改情况纳入相应员工月度绩效考核。通过高频次的“检查-整改-检查”，部门员工逐步形成了良好的6S素养和意识，部门面貌焕然一新。

　　凝聚共识，美化园区。综合保障部积极协调各方资源，重点从各类标识标牌梳理和重新张贴、燃气设施安装围栏、园区各类建筑垃圾的集中清运和处理、蜂巢快递收发区域的美化和整改等。

　　同时，制订《员工宿舍内务管理细则》，从安全、卫生、秩序等方面对宿舍内务管理提出要求并制定检查方案；以中心团委组织的中心领导与员工下午茶活动暨“宿舍里的那些事”主题座谈为契机，针对青年公寓内务管理等方面展开交流，领导与员工一起想办法，出主意，在开放式的讨论中凝聚共识，促进宿舍文明建设。

　　6S整改大热潮的掀起，确保办公区域内各类展板摆放整齐、党建活动室环境整洁、活动室内板块有序更新，面貌焕然一新，向规范化、标准化、精细化管理迈进。

　　盘点分类，有序归位。在办公的地方仓库里，宣传品被整整齐齐归了位。宣传品库房种类非常之多，存放空间存在限制，多种型号、类别查找起来很费时。如今宣传品盘点分类，根据类别、型号，分区摆放，并在相应区域张贴标签，一目了然，便于领取，防止错拿错放。制定宣传品库房管理规范及值日表，规范宣传品领取流程，督促宣传品管理人员及领取人养成自觉遵守规章制度及标准化作业的良好习惯，共同维护宣传品库房整洁、有序。

　　合理划分，科学摆放。财务部以重要事项、日常紧急事项、普通事项等按性质进行划分。需要的文件物品依规定定位、定量摆放、明确标识。员工只需对号入座，易理解、易操作，实现“资料管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、场所管理整洁化、人员素质整齐化、安全管理常态化”。

　　定期更新，打造特色。监督检查办公室（审计部）建立了部门级图书管理制度，将党史教育类、业务类、管理类、工具类书籍整理归类分柜摆放，设置图书借阅提示，大大方便了图书管理和借阅。同时，定期更新支部学习园地、支部风采、支部概况等党建活动室栏目，打造“家门口”的党员学习教育园地。

　　创新工具，科学管理。安全质量适航部在坚持既定6S管理方针基础上，借鉴质量管理优秀方法，将PDCA循环方法应用在6S管理工作中，按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的顺序进行循环管理。实施标准化、规范化、精细化管理，按照型号、架机、时间和科目进行分类，取用方便，责任明确，确保了型号试飞安全安全。

　　针对痛点，重点提升。试飞工程部针对实验室管理痛点，认真总结前期运行经验，升版发布实验室日常管理规定，开展安全点检和6S检查，重点对设备状态、电缆布线、消防设施等进行确认自查，记录检查结果。按照现场处置预案，开展触电、火灾应急演练，逐步提升实验室管理人员的应急处置能力。

　　因办公环境文件类型复杂，加上人员长期出差的原因，办公桌柜材料散落无人管理亦是时有发生。针对这一现象，试飞中心各部门积极行动，责任到人，不留空白，有效管理。

　　高效协作，齐心共管。试飞运行部为解决明显问题，部门以培训、协商、奖惩等形式充分调动6S管理小组成员工作积极性，实际做到“齐心共管，整洁高效”。现在，办公场所桌柜物品分门别类，摆列整齐，显性和隐性位置做到标准统一，部门连续3年获得6S五星级现场荣誉。

　　健全机制，全员行动。发展规划部实行“分区包干制度”与人力资源部“片区式管理”颇有异曲同工之妙，每位员工负责管理自身的相关片区6S，每周定期清洁办公室区域及办公设备，即防止6S空白区，又培养了全员6S行动自觉。

　　人人做事，全员提升。科技与信息化部创新性改变教条式管理，启发员工思想，提升员工的整体工作素质，让员工从团队的利益考虑精益化管理问题。建立了明确的责任链，创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一事一物的管理法则。